3月14日-15日，广东佛山，春意正浓。

在驰度集团总部，来自全国各地的上千多位家居经销商、行业专家及媒体代表齐聚一堂，共同见证“驰度盛世·基业长青”2026战略发布暨合作伙伴峰会的盛大举行。

驰度集团总裁陈志祥先生开场致辞，感谢合作伙伴与家人的支持付出，官宣集团 10 万方数字化产业园正式投产，愿携手各方共创行业新篇。

一家家居企业的年度峰会，为何能吸引上千人从全国各地赶来？又为何能让现场经销商直呼“2026年有底了”？小编深入现场，一探究竟。

现场直击：签约区排起长队，上百家经销商现场签约

“名额还有，不着急，一个一个来！”3月14日下午，峰会战略发布刚结束，签约区就已经排起了长队。

据悉，这是驰度集团2026年度战略合作的签约现场。按照规划，驰度集团将对深度合作经销商推出系列赋能政策，涵盖多品牌运营支持、产品矩阵优化、终端运营体系导入等多个维度。而让经销商们争相签约的，不只是政策本身，更是他们对驰度集团2026年战略方向的强烈信心。

据主办方透露，现场共有上百家经销商当场签约加入2026深度合作计划，签约台前的长龙持续了一个多小时。

“我等这个政策等了三年。”来自浙江的经销商王先生告诉记者，他跟驰度合作已有8年，“以前是我们自己摸着石头过河，但这次不一样，驰度是真的要把运营方法整套给我们，怎么管店、怎么带团队、怎么做引流，全部拆开揉碎了教。”

小编注意到，签约现场不仅有老经销商，还有不少专程从外地赶来的新面孔。来自陕西的赵先生刚接触驰度两个月，这次带了两个店长一起来参会。“本来是来考察看看，但听完战略发布和博天国际老师的课，我当场就决定签。上百家都在签，这样的品牌不跟，跟谁？”

战略解读：从“卖产品”到“帮经销商赢利”

据了解，本次峰会上，驰度集团首次对外发布2026年全新战略定位：从“卖产品”转向“帮经销商赢利”，从“单点合作”转向“体系赋能”。

“驰度盛世·基业长青”——这八个字被赋予了2026年的具体战略内涵：聚品牌之势、产品之势、渠道之势、团队之势，全部汇聚到经销商身上；

ABN家居总经理胡超清先生登台解读2026春季展会招商政策。以深耕十七载的实业根基为依托，将经销商视为长久共赢的合作伙伴；最终帮助每一位经销商在2026年于自己的区域建立护城河，拥有持续赢利的能力。

为此，2026年驰度集团将全面推动多品牌协同运营、产品矩阵优化升级、终端赋能体系落地三大战略举措。同时，集团明确提出以“产品力+运营力”双轮驱动，为经销商提供更精准的市场支持与更高效的运营方法。

一位在现场参会的经销商告诉记者：“做家居这么多年，最怕的就是工厂只管发货不管死活。但驰度这次发布的2026战略，每一條都打在经销商的痛点上——产品、品牌、运营、引流，全是咱们2026年最缺的东西。”

更让经销商感到踏实的，是驰度集团深耕家居行业十四载的实业底气。据悉，驰度集团已建成超过10万平方米的现代化智造基地，旗下运营ABN家居、TUDZUO途等座、CIDOO驰度空间、BMA家居四大核心品牌，产品线全面覆盖软床、床垫、沙发、五金及床品等全屋软体家居品类。

“看到这个智造基地，我就知道2026年有底气了。”一位来自山东的经销商感慨，“工厂有这么大的家底，还在想着怎么帮我们赢利，我们2026年还有什么好担心的？”

课程直击：博天国际导师团实战开讲

两天的峰会，课程排得满满当当。而据小编观察，所有课程的共同特点是：不讲大道理，只给2026实战方法。

3月14日，博天国际董事长周立波老师与周楚淩老师带来《AI全域 轻松赢利》专题课程，分享智能化时代下的家居营销新思路。从AI工具应用到全域引流打法，从内容创作到客资转化，一套套可复制的2026获客方法论被拆解给现场经销商。

“以前觉得AI离我们很远，听完才知道，2026年不用AI的门店，就像当年不用智能手机。”来自湖南的经销商陈先生说，“周立波老师讲完我马上在手机上试了，回去就要带着团队为2026干起来。”

当晚，峰会特别增设“啄木鸟大会——经销商问题解答”专场授课。博天国际资深导师团队围绕门店引流、团队管理、区域市场深耕等一线痛点，进行面对面答疑与实战案例剖析。经销商们争相提问，导师们犀利诊断、精准支招，现场掌声不断。

“我做家居十几年，参加过无数工厂的会，很多都是喊喊口号就完了。但这次不一样，是真让你带着问题来，带着答案走。”来自江苏的经销商李女士说，“我们店一直招不到人留不住人，导师当场给了三招，我回去就能用。就这么一个小点，2026年就能少走多少弯路！”

3月15日，课程持续加码。更多实战内容围绕“终端盈利模型构建”“门店精细化运营”“区域市场深耕策略”等核心议题展开，为经销商提供可直接应用于经营实践的方法工具。

据悉，本次峰会的课程内容由专注中国家居行业教育培训23年、被誉为“大家居终端盈利专家”的博天国际全程策划并执行落地。从课程体系设计到现场交付，博天国际以其深厚的行业积淀，确保每一位参会经销商都能带着2026年的实战方法回去、带着对2026的信心离开。

17年坚守：为什么经销商愿意跟驰度一直干？

今年，恰逢驰度集团成立17周年。站在2026年的新起点上，这份坚守更显珍贵。

驰度集团创始人及董事长吴继森先生在致辞中，感谢供应商、经销商及家人十七年相伴，立足当下，这座10万方的产业园，将进入数字化智能化新阶段，展望未来携手共创发展。

峰会期间，顺德区人大代表、龙江镇新市民商会联合会会长李泉先生亲临现场致辞，对驰度集团的发展给予殷切期盼，充分肯定企业的责任担当，并祝愿驰度行稳致远、再创辉煌。

一位来自广东本地的老经销商告诉记者：“我跟驰度干了12年。这12年里，市场有起有落，但驰度从来没让我一个人扛。有困难找工厂，他们是真帮你。这次峰会，我带了店里三个店长一起来听课，回去2026年我们就要大干一场。”

另一位来自福建的经销商补充道：“在驰度，你是被当作家人的，不是被当成过客的。这种被重视的感觉，是别的品牌给不了的。而且这次博天国际老师的课，让我看到了2026年怎么干的方向，心里有底了。”

答谢晚宴：星耀驰度 温情举杯共赴2026

3月15日晚，“星耀驰度 快乐加码”主题晚会温情上演。巫启贤、高胜美、慕容晓晓、龙梅子等华语乐坛实力唱将轮番登台，经典金曲与温情互动交织，将峰会气氛推向高潮。举杯共庆，在轻松愉悦的氛围中深化情谊、凝聚共识。

一位经销商举着酒杯对记者说：“2026年，跟着驰度，跟着博天国际老师教的方法，我有信心再上一个台阶。回去先把专区做起来，再把运营体系落下去，2026年争取翻一番！”

行业观察：经销商选品牌，到底在选什么？

有业内人士分析指出，当前家居行业正经历深度调整期。消费需求变化加速，传统粗放式增长难以为继，获客成本上升、终端客流锐减，倒逼企业从“卖产品”向“卖方案”转型。对经销商而言，门店精细化管理与数字化能力已成为生存关键，不少人陷入“不转型等死，转型怕转错”的焦虑。

在此背景下，经销商与工厂之间往往只是简单的买卖关系——工厂发货，经销商卖货，利润高低全靠各自本事。一旦市场下行，经销商往往首当其冲。

但驰度集团这次峰会，或许为2026年的厂商关系提供了一个新的范本。

小编注意到，本次峰会所有环节的设计，都指向一个核心：让经销商在2026年赢。战略发布，是为了让经销商看清2026方向；博天国际导师的课程，是为了让经销商掌握2026方法；签约政策，是为了让经销商获得2026支持；十七载的实业根基，也是在向经销商传递一个信号——2026年，你不是一个人在战斗。

“现在的经销商，不缺产品，缺的是2026年的方法；不缺选择，缺的是对2026的信任。”一位行业观察人士分析，“谁能给经销商2026年的信心，谁能真正帮经销商在2026年赚钱，谁就能赢得他们的心。从这次峰会来看，驰度集团不仅给了2026政策，还给了2026方法，现场上百家经销商当场签约就是最好的证明。”

另一位参会的经销商说得更直接：“我做家居十几年，参加过无数工厂的会，很多都是吃吃喝喝就完了。但这次不一样，博天国际老师的课是真东西，驰度的2026战略是真金白银在投，上百家都签了，这样的工厂，2026年我愿意跟着干。”

展望未来：长效赋能 共赢增长

随着峰会的圆满落幕，驰度集团新一轮战略升级已正式起跑。集团相关负责人表示，此次峰会不仅是一次战略宣导，更是长效赋能机制的起点。未来，驰度将持续携手博天国际等专业机构，通过常态化培训、数字化工具导入及区域精细化运营指导，助力经销商实现可持续增长。

在行业深度调整的当下，驰度集团以一场高规格、重实效的峰会，向市场传递了坚定的信心与清晰的路径。正如峰会主题所昭示的——“驰度盛世·基业长青”，这家家居领军企业正与全国合作伙伴一道，共筑渠道新生态，开启高质量发展的新篇章。

峰会基本信息

峰会主题：驰度盛世·基业长青——2026佛山驰度集团千人经销商财富峰会

主办单位：驰度集团

旗下品牌：ABN家居 | TUDZUO途等座 | CIDOO驰度空间 | BMA家居

时间：2026年3月14日-15日

地点：广东佛山

支持单位：博天国际（博天国际管理咨询集团）